---
title: "CP ALL จาก 7-Eleven 15,000 สาขา สู่โอกาสใหม่ของ SMEs และเกษตรกรไทย | SDGs Achiever EP.1"
source_url: https://youtu.be/-eL9QnqToh4
captured_at: 2025-10-14
author: "THE SECRET SAUCE"
contributor: "ชิดชนก"
platform: youtube
---
# CP ALL จาก 7-Eleven 15,000 สาขา สู่โอกาสใหม่ของ SMEs และเกษตรกรไทย | SDGs Achiever EP.1

youtube video by **THE SECRET SAUCE**, 13m21s, uploaded 2025-09-22. URL: https://youtu.be/-eL9QnqToh4
Tags: the secret sauce, secret sauce, เคน นครินทร์, ธุรกิจ, พอดแคสต์ธุรกิจ, ken nakarin, นครินทร์ วนกิจไพบูลย์, CP ALL, 7-Eleven, มาลี อุทัยกิตติศัพท์, SMEs ไทย, เกษตรกรไทย, ช่องทางขาย SME, SDGs Achiever, Global Compact Network Thailand, เครือข่าย 7-11

## Shared in LINE Note+
- 2025-10-14 12:59 by ชิดชนก — note: 😃 — nearby chat: unsent.

## Description
ในโลกที่ความเหลื่อมล้ำยังคงเป็นปัญหา และโอกาสในการทำมาหาเลี้ยงชีพไม่ได้กระจายอย่างทั่วถึง SDGs จึงไม่ได้พูดถึงเพียงวิกฤตโลกร้อน แต่ยังเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านการจ้างงาน และการลดช่องว่างทางเศรษฐกิจ

GCNT Executive Series: SDGs Achiever ซีรีส์พิเศษจาก The Secret Sauce และ Global Compact Network Thailand พาคุณไปฟังแนวคิดของ มาลี อุทัยกิตติศัพท์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เบื้องหลังเครือข่าย 7-Eleven กว่า 15,000 สาขาทั่วประเทศ กับบทบาทของ CP ALL ต่อการการสนับสนุน SMEs และเกษตรกรไทยให้เติบโต กลยุทธ์ ‘3 ให้’ ให้ช่องทางขาย ให้ความรู้ และให้การเชื่อมโยงเครือข่าย และมุมมองต่อบทบาทของธุรกิจใหญ่ต่อเศรษฐกิจที่เป็นธรรม

[ADVERTORIAL]

________________

อัปสกิลปี 2025 กับหลักสูตร Public Course สุดเข้มข้นจาก Sauce Skills ผู้ให้บริการ Corporate Training Solutions โดย THE STANDARD x Bluebik
📍 ดูรายละเอียดและสมัครเลย: 
________________

จอย Membership ของช่อง กดที่ปุ่ม Join หรือ กดลิงก์ 
________________

กดติดตาม และ กดกระดิ่ง 

ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify 
Apple Podcasts 
Google Podcasts 
PodBean 
Website 
Facebook 
Facebook Group 

#สมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย #GCNT #SDGsAchiever #GlobalCompactNetworkThailand #TheSecretSauce

## Transcript (captions:auto:th-orig)
เขาจะต้องเข้าใจลูกค้าเขาคือเวลาผลิต สินค้าเนี่ยถ้าเขาไม่รู้ว่าเขาจะขายใคร เนี่ยมันจะทำให้ออกแบบทุกอย่างเช่นตั้ง แต่แพคเagingตั้งแต่รสชาติที่จะตอบโจทย์ ลูกค้าเเนี่ยไม่ตรงซึ่ง S บางคนเนี่ยก็ ขายๆไปแต่บางทีพอคุยในเรื่องนี้เขาจะยัง งง ทุกคนก็อยากโตอ่ะเาจะโตขึ้นไปได้อย่างไร นะคะส่วนใหญ่ตอนนี้เราพยายามช่วยในการที่ จะแนะนำให้เขาใช้นวัตกรรมในการยกระดับตัว เพราะว่าการที่เขาเติบโตด้วยฐานนวัตกรรม เนี่ยจะทำให้เขาเป็น SB ที่แข็งแรง >> The Secret Sauce >> สวัสดีครับผมเคนนครินทและนี่คือ The Secret Sauce >> What's your secret? แค่พูดว่ายั่งยืนไม่พออีกต่อไปครับถึง เวลาลงมือทำจริงของผู้นำ The Secret Source ร่วมกับ Global Compact Network Thailand จัดทำซีรียส์พิเศษ GCNT Executive Series SDG Achiever พาคุณ ไปล้วงลึกกลยุทธ์ SDG จาก 10 องค์กรชั้น นำที่เขาเปลี่ยนนโยบายให้กลายเป็นผลลัพธ์ เพื่อถอดบทเรียนแล้วก็ร่วมกันสร้าง Blueprint หรือว่าพิมพ์เขียวความยั่งยืน ของประเทศไทยครับในโลกที่ความเหลื่อมล้ำ ยังคงเป็นปัญหาและโอกาสในการทำมาหาเลี้ยง ชีพไม่ได้กระจายอย่างทั่วถึง SDG จึงไม่ ใช่กล่าวถึงแค่การกู้วิกฤตโลกร้อนแต่ยัง คงต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่ง ยืนโดยเฉพาะเรื่องการจ้างงานครับที่มีคุณ ค่าและการลดช่องว่างทางเศรษฐกิจระหว่างคน กลุ่มต่างๆ GCNT Executive Series SDG Achiev ซีรียส์พิเศษระหว่าง The Secret SH และ Global Compact Network Thailand วันนี้จะพาคุณไปสำรวจแนวคิดของ คุณมาลีอุทัยกิตติศัพท์รองกรรมการผู้จัด การบริษัท CP จำกัดมหาชนเบื้องหลังเครือ ข่าย 7- กว่า 15,000 สาขาทั่วประเทศ CP จะขับเคลื่อน SME และเกษตรกรไทยให้เติบโต เฉลี่ย 10% ต่อปีได้อย่างไรกลยุทธ์ 3 ให้ ของ CP ให้ช่องทางการขายให้ความรู้ให้การ เชื่อมโยงเครือข่ายสามารถเป็นเครื่องมือ ที่จะช่วยกระจายโอกาสได้จริงหรือไม่และใน วันที่ความเหลื่อมล้ำยังคงอยู่และทางมาก ขึ้นเรื่อยๆบทบาทของธุรกิจขนาดใหญ่ต่อ เศรษฐกิจที่เป็นธรรมนั้นควรจะมีหน้าตาแบบ ไหนลองไปฟังกันดูครับ >> สำหรับในมุมมองเรื่องนี้นะคะต้องบอกว่า เพื่อประโยชน์สำหรับ SME และเกษตรกรเนี่ย เราก็ต้องมองซเชนให้ยาวนิดนึงจริงๆเริ่ม ต้นแรกเนี่ยก็จะเป็นเรื่องของการสรรหาก็ คือคู่ค้าหรือ SME เนี่ยเข้ามาหลังจาก นั้นก็เป็นการต่อยอดเขาแล้วก็เป็นการยก ระดับซึ่งเวลาเราพูดถึงสันหะเนี่ย ปัจจุบันวันเนี่ยวิธีที่ง่ายแล้วก็จะช่วย อย่างรวดเร็วเนี่ยก็คือการที่เราร่วมมือ กับทางหน่วยงานภาครัฐต่างๆซึ่งเขามี SM เนี่ยอยู่ในมือก็คือเป็นสมาชิกเราทำการ เรียกว่า Business Matching นะคะซึ่งการ ทำ Business Matching เนี่ยในภาพของออม รวมแล้วเข้าสู่Modิเทรดเนี่ยมันจะเป็น กระบวนการที่รวดเร็วแล้วก็มีการ gromมomingหรือต่อยอดไปในฐานะถ้าเป็นองค์ กรใหญ่เนี่ยเราสามารถที่จะช่วยสนับสนุนใน เรื่ององค์ความรู้ให้การพัฒนาเพื่อให้เขา สามารถที่จะเข้าสู่โมเดลเทรดค้าขายได้ เอ่อเรียกว่าอย่างแข็งแรงแล้วก็สามารถที่ จะต่อสู้กับคู่แข่งในตลาดได้หลังจากนั้น ก็เป็นทำการยกระดับซึ่งจริงๆต้องบอกว่า ทาง SE เนี่ยถ้าเกิดเติบโตและแข็งแรง เนี่ยจะต้องมีการยกระดับตัวเองเป็นช่วงๆ ต้องบอกว่าการค้าที่รุนแรงมากขึ้นทุกวัน เนี่ยถ้าไม่มีการพัฒนาปฏิรูปอะไรต่างๆ เนี่ยก็จะสู้ตลาดไม่ได้ซึ่งในส่วนนี้ เนี่ยการยกระดับเนี่ยเราจะเน้นในเรื่อง ของการยกระดับด้วยฐานนวัตกรรมซึ่งเราก็จะ เห็นว่ามีเราสามารถที่จะช่วยเป็นแกกลางใน การเชื่อมโยงเครือข่ายไปสู่การยกระดับของ SE ได้โดยทั้งหมดเนี้ยต้องบอกว่าสิ่งนึง ที่สำคัญก็คือ SE ปัจจุบันเนี่ยต้องบอก ว่าจริงๆเป็นผู้ประกอบการที่ไปรับซื้อ วัตถุดิบหรือช่วยเกษตรกรต้นหนามซึ่ง อันเนี้ยจะทำให้เกษตรกรเนี่ยสามารถมี อาชีพแล้วก็มีรายได้ที่มั่นคงและ SME ก็ เป็นคนที่มา connect ต่อกับทางModิแล้ว โมเดิร์นเทรดก็ช่วยสนับสนุนในการต่อยอด ให้ค้าขายเพราะว่าModิรดเนี่ยต้องบอกว่า จะรู้เรื่องของลูกค้าลูกของตลาดสามารถจะ ชี้เป้าหมายชี้เทรนด์ต่างๆแล้วช่วยเชฟให้ ทาง SE เนี่ยเรียกว่าแข็งแรงต่อสู้กับ บริษัทใหญ่ๆได้ด้วยนะคะซึ่งอันนี้เนี่ย ต้องบอกว่าในฐานะที่เราอยู่ในอุตสาหกรรม เนี่ยเราก็ดำเนินการพวกนี้มาตลอดแล้วก็ เห็นประเด็นนี้สิ่งเหล่าเนี้ยถ้าทำได้ เนี่ยก็จะช่วยในเรื่องการตอบโจทย์ในด้าน เอ่อความยั่งยืนในหัวข้อที่ 8 คือเรื่อง ของมิติการจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบ โตทางเศรษฐกิจแล้วก็หัวข้อที่ 10 ในของ มิติเรื่องของการลดความเหลื่อมล้ำคือการ กระจายรายได้นั่นเองนะคะ >> กลยุทธ์สำคัญที่เราเน้นมาตลอดนะคะเพื่อ ให้ SME เนี่ยเติบโตไกลไปด้วยกันกับเราก็ คือกลยุทธ์ 3 ให้นะคะซึ่งมีทางด้านการให้ ช่องทางการขายในเรื่องของการให้ความรู้ แล้วก็ให้การเชื่อมโยงในเรื่องของการให้ ช่องทางการขายก็คือว่าอย่างที่บอกก็คือ หลังจากที่เรา business matching เนี่ย SM ถูกเลือกเข้ามาจำหน่ายผ่านช่องทางการ ขายของเราเนี่ยทั้งออฟไลน์ก็คือล้านสาขา กว่า 15,000 สาขาตอนนี้นะคะแล้วก็ทาง ออนไลน์แอป Sen Delivery ซึ่งสิ่งเหล่า นี้เนี่ยก็จะเป็นกลยุทธ์ที่เราเน้นใน เรื่องของการให้ช่องทางกลยุทธ์ที่ 2 ใน เรื่องของการให้ความรู้ก็คือในเรื่องของ การพัฒนาสินค้าการตลาดหรือการบริหารจัด การธุรกิจต่างๆเพื่อให้ SME เนี่ยมี ศักยภาพเติบโตก้าวไปกับเราได้และสุดท้าย ให้การเชื่อมโยงเครือข่ายเรามีการสร้าง เครือข่ายความร่วมมือเนี่ยระหว่าง SE แล้วก็เกษตรกรแล้วก็หน่วยงานต่างๆเพื่อ สนับสนุนการเติบโตของเขาโดยเฉพาะอย่าง ยิ่งเนี่ยเรามีโครงการที่เราเรียกว่าโครง การ Thailand Syergy เพื่อ SME นะคะซึ่ง อันนี้ก็เป็นโครงการที่ร่วมมือกับ 10 เครือข่ายเอ่อทั้งภาครัฐเอกชนนะคะโดยที่ เรามีวัตถุประสงค์ที่จะผลักดันให้ SD เติบโตไปเป็น IDE หรือที่เราเรียกว่า Innovation Devent Enterprise ซึ่งอัน นี้ก็เป็นโครงการที่ต้องเป็นหนึ่งในความ ภูมิใจของเรามากๆเลยค่ะสำหรับถ้าเป็นตัว ชี้วัดเนี่ยเรามีตัวชี้วัดอยู่ 2 ประเภท อันแรกตัวชี้วัดในเชิงของมูลค่าเรามีการ ตั้งเป้า S เติบโตเฉลี่ยปีนึงประมาณ 10% ขึ้นไปนะคะแล้วก็ถ้าในเชิงคุณภาพเนี่ย สำหรับ SE ที่อยู่กับเรามาเช่นประมาณสัก 3 ปีขึ้นไปแล้วมีผลงานที่โดดเด่นเนี่ยเราก็ มีการเชิดชูมอบรางวัล 7- SE ยั่งยืเดิน ซึ่งเราก็ได้มอบรางวัลมาถึง 8 ปีแล้วเป็น การให้ขวัญกำลังใจกับ SE เรียกว่าเป็นต้น แบบแล้วก็ประสบความสำเร็จนะคะที่ดีโดย เฉพาะ SE มุ่งเน้นในการช่วยเหลือเกษตรกร การกระชายรายได้อันเนี้ยก็จะได้รับการ พิจารณาเป็นพิเศษเลยอีกอันนึงก็คือทาง ด้าน SE ด้านการเกษตรต่างๆเนี่ยเรามีการ สนับสนุนส่งเสริมให้ความรู้ในการแปรรูป อะไรต่างๆเพื่อให้ SE เนี่ยสามารถที่จะไป รับซื้อผลผลิตจากเกษตรกรก่อนมาแล้วก็มาทำ การแปรรูปซึ่งภายใต้ในกลยุทธ์ 3 ให้เนี่ย ต้องบอกว่าเราได้จัดตั้งศูนย์เว่น- สนับสนุน SME ขึ้นเพื่อที่จะผลักดันสิ่ง เหล่าเนี้ยให้ดำเนินไปอย่างเรียกว่ายั่ง ยืนและมั่นคงควบคู่ไปกับ SME ของเราตามมา นิทานที่เรียกว่าโตไกลไปด้วยกันค่ะ ถ้าของสดนะเราก็ต้องพูดถึงกล้วยหอมนะต้อง บอกว่าในส่วนกล้วยหอมของเราเนี่ยเรามีการ ควบคุมคุณภาพตั้งแต่ต้นทางก็คือคัด มาตรฐานที่ได้แล้วก็มีการร่วมพัฒนาใน เรื่องของอายุเชลไรรวมไปถึง packackaging ที่ดีและเหมาะสมนะคะแล้วก็สิ่งเหล่านี้ เนี่ยเราก็จะมีกำหนดอายุที่หน้าสาขาไว้ ชัดเจนผู้บริโภคก็จะทราบนะว่าอายุอยู่สัก เท่าไหร่ด้วยรวมทั้งหน้าร้านก็จะมีสิ่ง เหล่าเนี้ยต้องบอกว่ามันควบคุมตั้งแต่ต้น ทางและระหว่างการขนส่งรวมไปถึงปลายทาง ซึ่งอันเนี้ต้องบอกว่าเราทำกันอย่างจริง จังมากๆเพราะว่าเอ่อกล้วยหอมถือว่าเป็น สิ่งที่เราขายทั่วประเทศและเป็นไอเทมที่ สำคัญมากนะคะแล้วถ้าเป็นพวกผลไม้พวกต่างๆ เนี่ยก็จะมีมาตรฐานซึ่งอันเนี้ยส่วนใหญ่ ถ้าเป็นผลไม้ตัดแต่งเนี่ยก็จะมีควบคุม ตั้งแต่หน้าโรงงานแล้วก็อุณหภูมิเพราะว่า อันนี้ต้องแช่เย็นใช่มั้คะซึ่งอันเนี้จะ ต้องคุณคุณตั้งแต่ต้นทางจนกระทั่งระหว่าง ขนส่งและถึงหน้าร้านสาขาสิ่งเหล่าเนี้ยจะ ทำให้คุณภาพมันเนี่ยคงที่และได้มีอายุเช ตามที่เรากำหนดนะคะ ถ้าในแง่ของความท้าทายนะก็คือว่าเวลาเรา คั SME เข้ามาเนี่ยจะทำยังไงให้ SE เนี่ย เขาอยู่ได้อย่างยั่งยืนอันนี้ถือเป็นความ ท้าทายมากๆเลยต้องเข้าใจว่า SE เนี่ยบาง ทีเขาเริ่มต้นจากธุรกิจที่ไม่ใหญ่แต่พอมา ค้าขายกับเราแล้วเนี่ยถ้าเกิดขายไปทั่ว ประเทศลองคิดดูว่าได้ขายได้วันละชิ้น เนี่ยก็วันละหมื่นกว่าชิ้นแล้วอ่ะบางคน เนี่ยปรับตัวไม่ทันอืเพราะฉะนั้นเนี่ยใน ส่วนเนี้ยเราก็จะช่วยโดยที่เราอาจจะเริ่ม ต้นจากว่าให้ขายจำนวนนึงก่อนและให้เขามี ความคุ้นชินและบริหารคุณภาพการจัดการ เนี่ยได้ดีหลังจากนั้นเค่อยๆขยายขยายขยาย จนกระทั่งครบทั่วประเทศการค่อยๆเนี่ย SME ต้องเข้าใจนะพอพอเขาจากเดิมทีสมมุติ 10,000 ชิ้นถ้าจะต้องกระโดดไป 20,000 ชิ้นหรือ 30,000 ชิ้นต่อวันเงี้ยจริงๆ เป็นความลำบากของเขาทีเดียวนั้นเราก็จะ ค่อยๆขยายโดยที่ตรงเนี้ยเราก็จะดูทีละ ขั้นทีละขั้นนะคะเพราะว่า SBE เวลาปรับ ตัวเรื่องเนี้ยมันไม่ได้แค่เรื่องของการ ผลิตนะเรื่องของการจัดการเรื่องของเงิน ทุนด้วยหลายๆอย่างซึ่งบ่อยครั้งเนี่ยเรา ก็จะต้องมีพีดในช่วงการขายสักช่วงนึงพอ ขายไปช่วงนึงแล้วคิดว่าโอเคแล้วอ่ะก็จะ คุยกันว่าพร้อมมที่จะขยายอันเนี้ยเป็น ความท้าทายเลยบางทีขยายไปแล้วไม่ได้เงี้ย เราอาจจะบอกว่างั้นหยุดก่อนมั้ยให้มาตั้ง ตัวก่อนอ่ะขาดอะไรอย่างเงี้ยอันนี้จริงๆ เราทำงานเสมือนว่าเราเป็นพาร์ทเนอร์กัน เนาะเพื่อนกันแล้วกันเนาะก็คุยกันแล้ว เพื่อที่จะปรับปรุงช่วยเขาในการหลายๆ เรื่องหรือบางทีเขาต้องการความรู้อะไร เพิ่มเติมเราก็จะช่วยหาเครือข่ายหรือบาง ทีถ้าเรามีความรู้เองเราก็จะช่วยเลยนะคะ ซึ่งสิ่งเหล่าเนี้ยเราเราบอกแล้วว่ามัน เป็นความท้าทายที่สำคัญแล้วอีกส่วนนึงก็ คือพอถ้าเค้าขายไปแล้วเนี่ยแล้วปรากฏว่า ทุกคนก็อยากโตอ่ะเาจะโตขึ้นไปได้อย่างไร นะคะส่วนใหญ่ตอนนี้เราพยายาม ช่วยในการที่จะแนะนำให้เขาใช้นวัตกรรมใน การยกระดับตัวเพราะว่าการที่เขาเติบโต ด้วยฐานนวัตกรรมเนี่ยจะทำให้เขาเป็น SB ที่แข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งความชื่นใจ ของเราเขาสามารถส่งความรู้เนี่ยให้รุ่น ต่อรุ่นก็คือบางทีเป็นรุ่นและรุ่นพ่อแม่ ส่งต่อเป็นรุ่นอย่างเงี้ยซึ่งอันเนี้จะ เป็นความยั่งยืนโดยในส่วนนี้เองเนี่ยเรา อย่างที่บอกเราเลยจัดตั้งศูนย์แล้วก็ทาง ทีมงานเนี่ยได้ช่วยเหลือสนับสนุนนี้อย่าง ต่อเนื่องมานะค่ะ ความยากมักมักจะเป็นนี้ก็ต้องบอกว่า SME ที่ครั้งแรกที่จะเข้าโมเดิร์นเทรดเนี่ยจะ ค่อนข้างยากเพราะเดิมทีบางทีเขาค้าขายถ้า เป็นทั่วๆไปอ่ะในเรื่องคุณภาพอาจจะประมาณ นึงก็พอเพียงแต่ว่าถ้าเกิดเข้าเทรดเนี่ย อาจจะต้องมีเรื่องของคุณมาตรฐานยกระดับ อย่างเช่นอันดับแรกเลยอ่ะมันต้องมีอย.นะ จะต้องมีเรื่องของ GMP นะถ้าเป็นของกินนะ คะแล้วก็อาจจะต้องมีเอกสารหลายๆอย่างที่ ที่พูว่าเค้าเนี่ยเอ่อโอเคแล้วข้อสำคัญ เนี่ยเขาจะต้องเข้าใจลูกค้าเค้าคือเวลา ผลิตสินค้าเนี่ยถ้าเา้าไม่รู้ว่าเขาจะขาย ใครเนี่ยมันจะทำให้ออกแบบทุกอย่างเช่น ตั้งแต่แพคเagingตั้งแต่รสชาติที่จะตอบ โจทย์ลูกค้าเเนี่ยไม่ตรงซึ่ง S บางคน เนี่ยก็ขายๆไปแต่บางทีพอคุยในเรื่องเาจะ ยังงงแล้วก็บ่อยอีกครั้งเนี่ยเราจะพบว่า บางทีเขาขายในเชฟในในลักษณะแบบเนี้ยใน ตลาดนัดในพวกพวกตลาดเอ่อทั่วๆไปอะไรเงี้ย เขาก็ขายได้แต่พอเข้ามาเทรดเนี่ยเราก็จะ ช่วยในการปรับปรุงตัวเนี้ยนะคะให้มันตอบ โจทย์ผู้บริโภคเพราะจริงๆเอ่อบางทีเขายัง ไม่ค่อยรู้ว่าลูกค้าเป็นใครก็ต้องคุยจน เขาจูนได้ว่าเอ่อลูกค้าคือคนนี้แล้วหลัง จากนั้นเนี่ยการออกแบบแackaจingการออกแบบ เอ่อสินค้าหรือรสชาติจะไปเทสกลุ่มนี้อะไร อย่างเงี้ยก็เาก็จะเอ่อเรียกว่าทำได้ดี มากขึ้นเรื่อยๆนะคะซึ่งเนี่ยเป็นสิ่งที่ เราก็พยายามสนับสนุนอยู่อ่ะค่ะแล้วก็ใน ด้านโอกาสทางการตลาดเนี่ยจริงๆควรจะดูใน เรื่องตลาดที่กำลังเติบโตแล้วอยู่ในกระแส หรืออยู่ในเทรนด์จะได้มีโอกาสประสบความ สำเร็จได้ง่ายขึ้นแล้วมีการกำหนดกลุ่ม เป้าหมายได้ชัดเจนเพื่อได้พัฒนาสินค้าได้ ตรงแล้วก็ตอบโจทย์ลูกค้านะคะถ้าเป็นไปได้ เนี่ยสามารถทดสอบตลาดเล็กๆมาก่อนเช่นอาจ จะขายออนไลน์หรือขายตลาดนัดหรืออะไรเพื่อ จะได้ฟีดแบคลูกค้าจะได้จูนตัวเนี้ยให้ เรียบร้อยก่อนเข้า Mod trade อันนี้ก็จะ เป็นประโยชน์กับเอ่อเรียกว่าจะเป็นquickว แล้วกันสำหรับ SME ด้วยอ่ะค่ะ